Идеальная стратегия: следует побеждать ещё до начала военных действий и достигать наибольшего с наименьшими затратами

10.10.2012 "Планируй трудное, пока оно ещё лёгкое.
Делай великое, пока оно ещё мало.
Самые сложные вещи должно делать, когда они просты, величайшие дела в мире должно делать, когда они малы.
Согласно этому мудрецы не делают великого, но достигают величайшего".
Трактат о Пути Дао и Добродетели Дэ


Однажды, император Древнего Китая приказал придворному лекарю назвать самого наилучшего из всех известных целителей.
Мудрый лекарь ответил: "Старший из моих братьев способен видеть духов болезни. Он устраняет болезни ещё до того, как они обретут форму, поэтому имя его неизвестно за пределами семьи. Средний брат способен лечить болезни в самом их начале, поэтому его имя известно соседям. Я же всего лишь прощупываю пульсы, выписываю рецепты и массирую тело, поэтому моё имя на устах Правителей"
(с) Сунь-цзы Бинфа, под редакцией Т.Клири.
В этой легенде отражена самая суть успешной стратегии поведения в конфликтах.

С тех древних, благословенных времён ничего особо и не изменилось.
Всего лишь на смену войскам в панцирях и касках пришли люди в пиджаках и с белыми воротничками.
И войны теперь называются: корпоративными.

Наилучшая стратегия защиты активов (Asset Protection) - это заранее предусмотреть все возможные варианты атак на ваш бизнес и заранее предпринять меры противодействия захвату.
Сделать это можно в спокойной обстановке. Во время конфликта некогда думать - надо реагировать.
Ресурсы, которые пойдут на создание защиты - не идут ни в какое сравнение с расходами по спасению бизнеса во время захвата.

Хочу рассказать вам о двух моих клиентах. Двух бизнесменах, которых я хорошо и давно знаю.
Перечитывая, сегодня, книгу "Искусство Войны", из которой я и взял вышеприведённые цитаты, я задумался о том, с кем я могу ассоциировать своё дело в этой легенде?
Могу ли я похвастаться тем, что мои клиенты даже не думают об опасности и все их риски сведены к минимуму?
И сразу же вспомнил этих двух клиентов. Это как бы два полюса. Два различных подхода к защите собственных активов.
Назовём их, условно: Велизарий Амнеподистович (ВА) и Реджинальд Сосипатрович (РС).

К ВА сегодня пришёл запрос из королевской налоговой службы.
Этот запрос был сделан по причине поступления аналогичного запроса в королевскую налоговую из российской налоговой службы.
Ничего страшного не произошло. Вопросы самые обычные: есть ли такая компания, кто подписант, был ли контракт с такой-то фирмой в РФ и т.д.
На все вопросы - есть ответы. Компания живая, работающая. Контрагент в РФ платит все налоги, в том числе НДС со всех сумм, перечисляемых за рубеж.
(если кто не знает - при использовании услуг оказанных за рубежом, в случае использования плодами этих услуг на территории РФ - платить НДС надо, а некоторые товарищи делают вид, что не знают об этом)
И если ответить на все эти вопросы - то у компании ВА - никаких проблем.
Но вопрос встанет у российской компании, которая оплатила иностранной компании консалтинговые услуги в размере много-много миллионов.
Вопрос: за что?
И именно этот вопрос я задавал ВА, когда консультировал его.
Именно тогда было сказано, что для безопасной работы и защиты компании именно от претензий налоговой - следует подтвердить экономическую целесообразность каждого перечисленного тугрика. Стоимость услуг должна быть обоснована и находиться в коридоре рыночных цен. А это: помимо безукоризненно оформленных договоров, актов, счетов, паспортов сделок - ещё и килограммы отчётов о проделанной работе. В среднем - 5 килограмм отчётов на каждые 100 килодолларов.
Как мы понимаем - в спокойной обстановке, не спеша, посадив индусов-гастрабайтеров, где-нибудь в южных пригородах Лондона - это стоило бы минимальных расходов.
В случае же если налоговая признает все перечисления за консалтинг необоснованными - доначисления по налогам просто потрясут воображение. А ведение судебных тяжб, которое и так недёшево, затянется на года.
В этой ситуации: "я всего лишь прощупываю пульсы, выписываю рецепты и массирую тело".
Велизарий Амнеподистович богатый человек. Но отказался от лечения болезни до того, как она только могла появиться.

Реджинальд Сосипатрович - кардинально отличается от ВА!
Во первых он украинец и его бизнес именно там.
Во вторых - он сам видит "духов болезни"!!!
Это просто удивительно!!!
Вместо того чтобы консультировать его как надо защищать его бизнес - вся наша компания выполняет его задания!
Он знает, что все акции должны быть выкуплены у трудового коллектива. - В результате в руках одного миноритарного владельца сконцентрировано 97% акций! Не выкуплены акции только у людей, которые умерли и их просто невозможно обнаружить.
Мы выполняли работы по организации собраний акционеров.
Он знает, что отнять акции у физлица легче, чем у иностранного инвестора. - Мы организовали иностранного участника, которому он продал акции по номиналу.
Теперь напасть на его бизнес со стороны акционеров, с помощью гринмейла - невозможно.
В случае если он решит продать бизнес - продажа будет перенесена за рубеж - продавать он будет корпоративные права иностранного участника и по законам страны, в которой зарегистрирован иностранный участник.
Выручка от такой продажи будет лежать в зарубежном банке.
Он сам заказал нам анализ его договоров и организацию мониторинга кредиторской задолженности, чтоб никто не смог организовать ему неисполнение обязательств и обанкротить.
Кадры, бухгалтерия, пожарные, полиция, СЭС - всё предусмотрено и требования выполнены.
Защита - максимальна!

Такой вот разный подход к защите активов.

Посмотрите вокруг себя: всё ли вы предусмотрели для защиты своих активов?
Знаете ли вы на что надо обратить внимание в первую очередь? С чего начать проверку своей юридической безопасности?
Если нет - то милости просим к нам! Мы подскажем вам, куда надо смотреть и составим план мероприятий по защите активов.
Звоните мне или пишите на e-mail, приходите на встречу.
Первые 15 минут беседы - бесплатно!


С уважением,
Я.Н. Ломакин